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在石家庄大会上，那些演讲嘉宾真是厉害，厉害到我当场交钱报名参加学习；但我同时发现，他们所有人都有局限性，都局限在了营销层面，这对于把控企业全局是远远不够的；

营销手段的选择

造成这个现象的原因是他们不是企业的深度参与者，没办法从全局的角度来审视. 很多人会想一个问题，我只是个企业的员工，全局对于我来说可有可无，只要我对全局的某个环节精通就可以活的很好；

选择正确的网络营销方案

这个观点是错误的，打个比方，你是个企业营销总监，手段非常高明，也能卖出去很多东西，但就是感觉卖的很费劲，一段时间不营销就要沉底的感觉，那么这个问题出在哪里呢，只要你不清楚这点，你就不是合格的总监；

比如你是个企业的客服人员，经常替老板挨骂，你觉得非常苦恼，但你却不知道问题出在哪里，那么只好抱怨，一点建设性意见都提不出来，解决不了根本问题，只好就这样下去. 有人说，管那么多干嘛，我做好本职工作就行了，又不是我的企业，关键是你不懂全局就干不好本职，不能把能力释放到最大化，任你转战众多企业依然是难以发挥.

网络营销方案应该策划

所以说，不管任何人，只要是企业职能部门人员，都该熟悉企业运转的全部流程，像个高明的老中医，随时为整个企业把脉，甚至看见红鼻头就知道内脏哪里出了问题，只有这样你才能得到快速职业发展，老板也能很好滴把控全局. 这套系统不复杂，是我在众多大师的基础上增删完善制作出来的，

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