江水平照片
夜里，剧烈的牙痛把我搞醒了，只好吃了颗芬必得依靠在床头闭幕眼神。这是我历来突破瓶颈时候的代价，原因是止不住地深刻地想事情，夜里也睡不好，久之就牵动三叉神经疼痛，上一次是头疼半年换来连续翻两番的业绩，这次不知会换来什么。
现在回头想想，2011年突破的是一个小瓶颈，只是搞定了局部的流量和转化率；这次的瓶颈却大的多，是要挣脱某个网站的束缚，挣脱南京这个区域的束缚，显然来的更大更猛。
调整外部广告
其实跳出自己的企业再看企业，会发现危急依然存在，虽然业务出奇地好，但流量方面依然过渡依赖于西祠，更依赖于西祠的付费按钮广告，西祠本身就在走下坡路，按钮广告能坚持多久的好用还未知，那么建立流量的广度就成了必须，尤其是付费流量与免费流量的搭配比例，如果调整不好，必然深刻影响企业运转。
努力做好自明星，推高自己的个人形象虽然是一步重要的棋，但靠这个带流量还为之过早，如果想及时得力还需要建立免费流量部门，用适宜的手段逐渐充实免费流量的引入。
使用免费的营销渠道
免费流量的渠道有很多很多，但壁垒太深重了，基本达到了要不就是臭大街要不就是不花钱难于起效的地步， 只有微博微信两个新兴平台暂时壁垒还小，那么目光就该集中在这两块，但方式还需要仔细检验，找到适合于自己的道路。
我的企业问题还有一些，我了然于胸，其实每个企业家都该掌握一套企业检疫系统，看到鼻子红酒知道肝胆出问题了，对症下药解决问题，即便如我一样还在红火运营的时候，有这套系统也能够对运营进行及时微调，避免出大事了才觉察。
企业检疫系统都有哪些环节呢，我大约罗列一下，希望高手们补充，按照顺序是产品定位与名称，行业大环境，流量（包含店面流量）IP与PV，转化率，签单率，利润率。利润率不是结尾，是另一个开始，引申出来的是二次购买或者转介绍，与开始的流量对接。这套系统每一大步都有数十个小步骤，但每一步出现问题都可以推导到前边某个步骤的质量好坏。
二次营销:追销
比如转介绍和二次消费比较少，那么需要检验的是客服系统，也就是客户服务，并非单纯的接待员部门，还要检验产品的质量，解决问题的办法就是企业高管加强与客户的沟通，不要回避问题，积极地解决掉，也就找出了问题根源而加以改进，解决的过程也是宣传企业带来流量的好工具。
检查文章质量
如果是PV少，那么就要检查文章的质量以及网站的布局是否合理， 如果IP少，就要检验流量渠道的深度与广度。
这一切的一切都需要大数据的及时统计与分析，所以企业不管大小，及时建立精确的数据库和专人管理数据是非常重要的。
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